1. Đánh giá lại thực trạng doanh nghiệp

 

Giải pháp giúp doanh nghiệp vận tải vượt qua khủng hoảng chính là đánh giá lại thực trạng sức khỏe của doanh nghiệp mình. Thông qua các bản báo cáo với số liệu chi tiết, các nhà quản lý cần phải nắm vững tình hình hoạt động của công ty. Đặc biệt, phải bao quát được các vấn đề từ tình hình kinh doanh, chi phí quản lý - vận hành doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức cho đến việc đào tạo nhân viên… 

Song song đó, hãy đối chiếu với các đối thủ cạnh tranh, cũng như thực trạng chung của nền kinh tế. Từ đây, bạn sẽ có nhiều cơ sở dữ liệu để xây dựng chiến lược mới phù hợp hơn.

 

2. Giải quyết vấn đề về tài chính

 

Thâm hụt tài chính là vấn đề khá nghiêm trọng, nếu doanh nghiệp không thể chống đỡ nổi trong một thời gian dài sẽ dẫn đến những hậu quả khó lường. Vì vậy, ban lãnh đạo công ty cần ưu tiên giải quyết sớm những vấn đề liên quan đến tài chính. Đó có thể những giải pháp về tái cơ cấu vốn, tài sản hoặc các giải pháp về việc xử lý các vấn đề liên quan đến việc đầu tư và dòng tiền mặt bổ sung, cắt giảm bớt một số chi phí không cần thiết, tổ chức lại phương thức vận hành nhằm kiểm soát và quản lý dòng tiền chặt chẽ hơn.

Bên cạnh đó, hãy phát triển cơ cấu vốn thích hợp để hỗ trợ cho mô hình kinh doanh mới hiệu quả.

 

3. Xây dựng thương hiệu và hình ảnh cho công ty

 

Thực tế cho thấy có rất nhiều doanh nghiệp vận tải chỉ đang tập trung vào hoạt động kinh doanh mà chưa chú trọng việc xây dựng thương hiệu và hình ảnh công ty. Trong khi đây chính là yếu tố quan trọng giúp khách hàng nhớ đến họ, và nâng cao vị thế của công ty đó trước rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, giải pháp giúp doanh nghiệp vận tải vượt qua khủng hoảng tiếp theo là tập trung xây dựng thương hiệu và hình ảnh. Việc xuất hiện nhiều lần, ở nhiều nơi, cùng với chất lượng dịch vụ vận tải chuyên nghiệp chắc chắn sẽ tạo nên dấu ấn thương hiệu riêng biệt cho công ty bạn. Điều này giúp giữ chân một số lượng khách hàng cố định, đồng thời thu hút thêm một lượng khách mới tiềm năng, từ đó ổn định giúp ổn định doanh số cho công ty vì dù ở giai đoạn nào thì khách hàng cũng mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến.

 

4. Tận dụng cơ hội

 

Giải pháp giúp doanh nghiệp vận tải vượt qua khủng hoảng tiếp theo đó là biết tận dụng cơ hội. Khoảng thời gian thị trường xuống dốc chính là thời điểm lý tưởng bạn trải nghiệm và áp dụng thử những ý tưởng mới mà trước đây bạn chưa có điều kiện để triển khai, chẳng hạn như cài đặt một hệ thống quản lý mới, sử dụng công nghệ phần mềm,...

Bên cạnh đó, hãy tận dụng khoảng thời gian này để nâng cấp chất lượng hoạt động của doanh nghiệp như đào tạo thêm kỹ năng cho nhân sự, lên kế hoạch cải tổ đội xe, xây dựng chiến lược phát triển, gia nhập các hội nhóm/hiệp hội để tận dụng sự hỗ trợ cũng như học hỏi thêm kinh nghiệm… Đồng thời, đừng quên việc tăng cường chăm sóc khách hàng và các đối tác kinh doanh hiện có.

 

5. Hỗ trợ nhân viên

 

Nhân viên chính là “cánh tay” đắc lực và cũng là yếu tố quan trọng góp phần tạo nên thành công của cả công ty. Đối xử tốt với nhân viên cũng là đối xử tốt với chính mình, cho nên dẫu có khó khăn thì hãy cùng kề vai sát cánh cùng với đội ngũ của mình bước qua giai đoạn này. Những hành động như: Không sa thải, không hạ mức lương… sẽ khiến cho nhân viên của bạn luôn cảm kích và muốn cống hiến cho công ty nhiều hơn. Hãy tập hợp đội ngũ nhân sự của mình lại, vạch ra chiến lược, phân công công việc theo đúng sở trường và chức năng của từng người để đạt được kết quả tốt nhất.

Là đầu tàu dẫn dắt con thuyền doanh nghiệp, bạn cũng nên làm gương cho nhân viên trong mọi hoạt động, tạo niềm tin và thường xuyên động viên tinh thần để họ cảm thấy an tâm và thoải mái cùng bạn vượt qua giai đoạn khủng hoảng này.

 

6. Khuyến khích sự sáng tạo

 

Trong những lúc khó khăn, những ý tưởng mới táo bạo sẽ rất cần thiết để giúp công ty bức phá về doanh số hoặc tạo tiếng vang trong cộng đồng doanh nghiệp. Vì vậy, đừng để cho áp lực tâm lý lấn át tinh thần làm việc của mọi thành viên trong công ty, hãy khuyến khích nhân viên của mình sáng tạo và đưa ra những ý tưởng mới mẻ, cùng nhau thảo luận và phân tích tình hình, cẩn thận áp dụng vào thực tiễn để lật ngược tình thế khó khăn. Để làm được điều này, bạn cần biết lắng nghe, có tinh thần cầu thị, cởi mở với nhân viên nhiều hơn và thực sự truyền cảm hứng, truyền động lực cho họ.

 

7. Tự rút ra bài học kinh nghiệm

 

Trong lúc bối rối vì những khó khăn trước mắt, rất có thể bạn sẽ quên mất rằng mình đã từng đối diện với khó khăn như thế nào, hãy dành ra cho mình một khoảng thời gian thật tĩnh lặng để ngẫm nghĩ về những chặng đường đã đi qua, xem xét đâu là những phương pháp mà công ty đã từng áp dụng thành công trong quá khứ, đâu là những bước đi sai lầm cần phải tránh, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm quý báu. Biết đâu, nhờ những kinh nghiệm ấy mà bạn có thể tháo dỡ được những khó khăn hiện tại.

 

8. Tìm chuyên gia tư vấn

 

Tìm đến chuyên gia tư vấn cũng là một trong những giải pháp hay giúp doanh nghiệp vận tải vượt qua khủng hoảng, bởi chuyên gia các chuyên gia sẽ giúp cho chúng ta nhìn thấy thêm những góc nhìn khác trong bức tranh tổng thể của vấn đề, từ đó đưa ra giải pháp bao quát và toàn diện hơn.

Trong một số tình huống, không hẳn là cứ phải đi tìm chuyên gia thực thụ, bạn cũng có thể trao đổi và tham khảo ý kiến của những anh em thân thiết trong nghề để tìm ra giải pháp và hướng đi cho mình, vì họ là những người vừa có nhiều kiến thức trong lĩnh vực vận tải, và rất có thể kinh nghiệm mà họ từng trải qua cũng tương đồng với vấn đề mà bạn đang gặp phải.

 

Trên đây là một số giải pháp giúp doanh nghiệp vận tải vượt qua khủng hoảng, hy vọng các doanh nghiệp bạn có thể tham khảo và áp dụng thành công để tiếp tục chu kỳ phát triển của mình!

 

Nếu có nhu cầu tìm hiểu và sử dụng phần mềm vận tải, xin mời bạn tham khảo phần mềm vận tải LogisViet của chúng tôi hoặc liên hệ thông tin bên dưới để được hỗ trợ trực tiếp!

 

CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP SỐ LOGISVIET

Văn phòng: 81/23 Hoàng Hoa Thám, Phường 06, Bình Thạnh, TP.HCM

Điện thoại: 0988 597945 – 0988 167702

Email: logisviet3@gmail.com

Nguồn: Hồng Nguyễn